隨著公司管理制度的不斷推行,通達(dá)包裝各班組成績有明顯提升。5S管理方面提高生產(chǎn),制度先行,通過完善的生制度,以確保生產(chǎn)有章可循。生產(chǎn)效率方面生產(chǎn)不能拖拖拉拉,必
現(xiàn)場管理5S:第 一要務(wù)是整理,要與不要搞清楚,長期短期分類放。第二S是整頓,物品分類又標(biāo)識,一目了然不亂找,提高效率不用愁。清掃工作三S,即清即理隱患
隨著訂單不斷增多,要運(yùn)用好5s的管理模式,堅(jiān)決杜絕零件不合格問題。在組裝設(shè)備時,要先檢查所用零件是否正確、標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)零件無誤后方可組裝。一旦發(fā)現(xiàn)問題零件務(wù)必及時
現(xiàn)場管理5S:第 一要務(wù)是整理,要與不要搞清楚,長期短期分類放。第二S是整頓,物品分類又標(biāo)識,一目了然不亂找,提高效率不用愁。清掃工作三S,即清即理隱患