隨著公司管理制度的不斷推行，通達(dá)包裝各班組成績有明顯提升。5S管理方面提高生產(chǎn)，制度先行，通過完善的生制度，以確保生產(chǎn)有章可循。生產(chǎn)效率方面生產(chǎn)不能拖拖拉拉，必
現(xiàn)場管理5S：第 一要務(wù)是整理，要與不要搞清楚，長期短期分類放。第二S是整頓，物品分類又標(biāo)識，一目了然不亂找，提高效率不用愁。清掃工作三S，即清即理隱患
隨著訂單不斷增多，要運(yùn)用好5s的管理模式，堅(jiān)決杜絕零件不合格問題。在組裝設(shè)備時，要先檢查所用零件是否正確、標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)零件無誤后方可組裝。一旦發(fā)現(xiàn)問題零件務(wù)必及時
現(xiàn)場管理5S：第 一要務(wù)是整理，要與不要搞清楚，長期短期分類放。第二S是整頓，物品分類又標(biāo)識，一目了然不亂找，提高效率不用愁。清掃工作三S，即清即理隱患
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