隨著訂單不斷增多，要運用好5s的管理模式，堅決杜絕零件不合格問題。在組裝設備時，要先檢查所用零件是否正確、標準，確認零件無誤后方可組裝。一旦發(fā)現(xiàn)問題零件務必及時反饋車間主任，并把零件退回倉庫，且必須寫清班組、設備和零件名稱及問題所在。工件要放到倉庫不合格件專用車上，倉庫管理員要及時通知相關領導處理。學習5s體系，專注專業(yè)做好每一件事。